Ambito tematico

Cultura d'impresa

Descrizione del corso

La logica del "se è bravo a svolgere il proprio lavoro e ha buoni rapporti interpersonali sarà sicuramente bravo a guidare il lavoro di altri" è il principio guida che tuttora viene seguito da molti nel promuovere bravi collaboratori e collaboratrici a responsabilità dirigenziali.

Ma il passaggio dal "saper fare" al "saper far fare" non è facile, anche per coloro che eccellendo nel lavoro e nei rapporti interpersonali dimostrano una buona attitudine alla leadership.
Le difficoltà più ricorrenti per ogni leader sono:
- fare tutto da soli senza trovare tempo per i collaboratori o delegare
- saper distinguere quando occorre essere direttivi e quando partecipativi
- comprendere che la credibilità non nasce dal ruolo, ma si conquista ogni giorno
- saper dialogare con i collaboratori e le collaboratrici e investire tempo sul loro sviluppo
- comunicare con precisione le proprie aspettative.

Obiettivo di questo seminario è aiutare i partecipanti a prendere consapevolezza del proprio ruolo dirigenziale, inteso come insieme di mezzi e comportamenti, per migliorare la gestione e la motivazione dei propri collaboratori. Il seminario è estremamente pratico, imperniato su casi reali, e mira a promuovere lo sviluppo da dirigente a vero leader.

• Il ruolo del leader
- Orizzonti della leadership
- Ostacoli all'azione sugli altri
- Principali capacità che caratterizzano il ruolo, come svilupparle
- Obiettivi nella gestione del personale

• Costruzione della credibilità
- Le qualità manageriali
- L'impatto e la coerenza
- Come crearsi un'immagine di orientamento alle persone

• Principi di comunicazione
- Comunicazione responsabilizzante
- Comunicazione tra capo e collaboratori
- L'ascolto attivo
- Gestione del flusso di informazioni a tutti i livelli
- Tipologie di colloqui con i collaboratori

• Stili di leadership e delega
- Stile direttivo verso stile partecipativo
- La delega: le finalità e i suoi vantaggi, il piano di delega

• Postulati della motivazione
- Principi della motivazione
- Dirigere i bisogni individuali verso gli obiettivi aziendali
- Il ciclo motivazionale

• Gestione del cambiamento
- I processi di cambiamento comportamentale
- Gli ostacoli al cambiamento
- L'attitudine positiva

• Autoanalisi: self-test leadership
• Casi pratici, esercitazioni sulla pratica della leadership
• Sintesi finale ed elaborazione di un piano d'azione personale

Categoria interessata

Imprenditori e dirigenti giovani o all'inizio della loro carriera

Docente

Antonella Cecconi (Esperta in gestione e sviluppo delle risorse umane e comunicazione, docente e consulente senior, managementcoach, lavora a livello nazionale per imprese e organizzazioni, autrice.)

Organizzatore

WIFI - Formazione e sviluppo del personale

Dettagli sul corso

Sito web del organizzatore / iscrizione