Descrizione del corso

Die Arbeitswelt wandelt sich mit den Veränderungsthemen, die seit einigen Jahren Fahrt aufnehmen. Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit, aber auch der Fachkräftemangel und Lieferkettenprobleme – das sind einige der aktuellen Herausforderungen, auf die sich Unternehmen einstellen müssen.

In jeder dieser Herausforderungen stecken unternehmerische Chancen. Um diese zu nutzen, brauchen Unternehmen eine zukunftsweisende Arbeitskultur, durch sie flexibler, schneller sowie innovativer sind und gleichzeitig attraktiv für Spezial- und Fachkräfte. New Work-Ansätze aus allen Sektoren der Wirtschaft und Verwaltung liefern dafür bewährte Musterbeispiele. Diese lernen Sie in unserem dreitägigen Workshop ausführlich kennen und anwenden.

Programm und Inhalt
Tag 1
New Work als strategische Organisationsentwicklung
New Work läuft in Unternehmen immer Gefahr, als Nice to Have-Projekt im
Experimentierstatus stecken zu bleiben, ohne seine Kraft in der gesamten Organisation zu
entfalten. Erst der Blick durch die Strategiebrille macht die Notwendigkeit des New Work
Wandels klar
- Schneller, volatiler, komplexer – die Beschleunigung des Wandels.
- Anforderungen an die Organisation der Zukunft: Was schafft Resilienz?
- Outside the Box: Welche Handlungsfelder ermöglichen den New Work-Wandel?

Tag 2
Best Practice für die Einführung von New Work
Auf Basis unserer jahrelangen Recherche bieten wir einen Einblick in inspirierende und
mutige New Work-Beispiele, die als Good Practice eine Orientierung für das Vorgehen im
Wandel geben. Beispiele für die ganzheitliche Umsetzung von New Work als Teilprojekte
oder in Teilbereichen zeigen gelungene Wege, New Work in Unternehmen umzusetzen.
- Vom IST zum Soll: Beispiele für die New Work Transformation in Unternehmen.
- Wie sich Mitarbeitende am New Work-Wandel beteiligen können.
- „Klein anfangen, nicht warten“: Der Einstieg in die New Work-Transformation.

Tag 3
Reifegradmodelle als Grundlage für die Einführung von New Work
New Work ist auch ein Haltungsthema. Deshalb helfen die Stufenmodelle aus der
Reifeentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden, um der Organisation an den
entscheidenden Stellen neue Handlungslogiken zu ermöglichen. Beispiel hierfür ist die
Selbstorganisation von Teams, die ein anderes Führungsmindset voraussetzt als das Führen
in der Linie.
- Werteveränderungen und neue Führungshaltungen in der New Work-Organisation.
- New Work-Handlungslogiken und ihre Entsprechungen in der Stufenentwicklung.
- New Work-Integration: Die Organisation der unterschiedlichen Geschwindigkeiten.

Ziele
Durch Musterbeispiele von den Champions aus Wirtschaft und Verwaltung lernen
Ein vertieftes Verständnis für wirksame Arbeitskulturen der Zukunft entwickeln
Den strategischen Mehrwert von New Work erkennen und anwenden
Lernen, Veränderungen entlang der Digitalisierungsstrategie zu steuern
Den Mehrwert der agilen Arbeitswelt nutzen
Kulturwandel als strategischen Faktor vorantreiben
Personenzentriert mit Werten führen und Entwicklung fördern

Methoden
Interaktive Präsentation von Musterbeispielen aus Wirtschaft und Verwaltung
Einführung in Modelle, Werkzeuge und Methoden aus dem strategischen Management, aus People & Culture, aus der New Work-Praxis, der Veränderungsteorie und der Entwicklungspsychologie
Gruppenarbeiten und -diskussionen
Transferübungen aus der Theorie in die Praxis der Teilnehmer

Zielgruppen
Unternehmerinnen und Unternehmer, die die Arbeitskultur in ihrem Unternehmen als strategischen Faktor entwickeln wollen
Geschäftsführer, Vorstände und Führungskräfte, die ihre Wirksamkeit in der Führung verstärken wollen.
Managerinnen und Manager, die die Chancen der neuen Arbeitswelt kennerlernen und nutzen wollen


Andreas Seitz:
Seit 24 Jahren internationaler Berater, Coach und Trainer für Kulturwandel in Organisationen
Begleiter & Impulsgeber für Menschen in Führungsrollen
Gründer und Geschäftsführer der Transformationsberatung Be in touch GmbH in Köln
Co-Leiter des Centers für New Work am Management Institut St. Gallen (SGMI)

Categoria interessata

Docente

Andreas Seitz

Organizzatore

Università Popolare Urania Coop

---