Descrizione del corso

Il controllo di gestione rappresenta ormai uno strumento di management indispensabile anche per le piccole e medie imprese. In mercati sempre più incerti, è fondamentale prendere decisioni sulla base di informazioni interne aggiornate e affidabili. Un sistema di controllo di gestione efficace consente di disporre di questi dati.

Questo seminario è pensato per chi, pur non avendo una formazione economico-finanziaria, si trova ogni giorno a confrontarsi con numeri, budget e risultati aziendali e intende offre un'introduzione ai concetti fondamentali del controllo di gestione. Trasmette in modo compatto, chiaro e pratico le basi essenziali della materia.

Al centro del seminario vi è la domanda: come trasformare i numeri aziendali in informazioni utili per la gestione e i processi decisionali? Quali indicatori sono rilevanti per guidare efficacemente un’azienda?

I partecipanti vengono accompagnati in un percorso graduale e accessibile, senza dare per scontate conoscenze pregresse: si parte dall'importanza del controllo di gestione e dal ruolo del controller come businesspartner del management, per poi chiarire in modo semplice l'interdipendenza tra contabilità finanziaria e controlling e il significato dei principali documenti contabili - spesso percepiti come materia per soli "addetti al lavoro".

• L'importanza del controllo di gestione
- Cos'è il controllo di gestione e perchè è fondamentale per il successo aziendale?
- Le principali funzioni del controllo di gestione: pianificare, misurare, analizzare e guidare

• Interdipendenza e sovrapposizione tra contabilità finanziarie e controlling
- Funzioni e tematiche essenziali nel sistema contabile: controlling e contabilità finanziaria
- Comprendere e interpretare i principali documenti economio-finanziari: Stato patrimoniale, conto economico, rendiconto finanziario, conto economico gestionale

• L'albero del ROI (Return on Investment) e la visione olistica del business
- Che cos'è il ROI e perchè è un indicatore chiave
- Comprendere i fattori che influenzano la redditività aziendale
- Utilizzare l'albero del ROI per individuare aree di miglioramento e opportunità di crescita

• Pianificazione, budgeting e reporting
- Budget: Definire obiettivi economici e finanziari
- Report: come strutturare un report chiaro e di facile lettura
- Analisi degli scostamenti: confronto tra budget e risultati effettivi
- Forecast: cos'è il forecast e come si differenzia dal budget

• Comprendere e gestire i costi
- La funzione di costo
- L'origine dei costi
- Classificazione dei costi: Costi fissi e variabili, costi diretti e indiretti, etc.
- Utilizzare le informazioni sui costi per migliorare efficienza e redditività

• Il margine di contribuzione come strumento decisionale
- Che cos'è il margine di contribuzione e come si calcola
- Calcolo del punto di pareggio (Break-even-Point)
- Utilizzo del margine di contribuzione nella pratica

• Case study e risposta a quesiti dei partecipanti

Categoria interessata

Imprenditori e imprenditrici, dirigenti e responsabili senza formazione specifica

Docente

Simone Verza (Formatore e consulente specializzato in controllo di gestione e reporting IBCS, autore di diverse pubblicazioni, partner italiano di CA Controller Akademie e membro UNI.)

Organizzatore

WIFI - Formazione e sviluppo del personale

Dettagli sul corso

Sito web del organizzatore / iscrizione